8.5 計劃技術活動

8.5.1　基本要求

應建立計劃，這些計劃能為在系統開發、制造、使用和配置過程中涉及到的技術性工作的進度、費用、控制、跟蹤與商議的性質和范圍提供基礎；應將系統工程行為集成到整個項目的綜合性技術計劃中。
“計劃技術活動”涉及對所要執行工作量的估算，從有相關的部門或人員中獲得必要的承諾，并對要進行的工作計劃進行定義。
特別是在執行8.5.6“分析項目問題”和8.5.7“采取修正行動”時應考慮到7.7“協調安全”。
計劃應從對要進行的工作范圍的理解開始，然后定義項目的限制和約束、風險和目標；計劃過程應包括估算工作產品的規格，估算所需資源，制定時間安排表，考慮風險和協商承諾等步驟。

8.5.2　標識關鍵資源

標識對項目技術上的成功起關鍵作用的資源。

8.5.3　估計項目范圍

8.5.3.1　

對影響項目的規模和技術可行性的因素進行估計。

8.5.3.2　

應通過將系統分解成與其它項目相似的組成單元的辦法來對項目范圍和規模進行估計；對規模的估計可以調整為如復雜性差異或其它參數等因素。

8.5.3.3　

歷史原始資料可為初始規模估計提供最有用的信息。

8.5.4　估算項目費用

針對項目實施要求的所有技術資源建立費用估算。

8.5.5　確定工程過程

8.5.5.1　

確定項目使用的技術過程。

8.5.5.2　

在最高層的技術過程應遵循基于工程特征、組織特征和組織的標準過程的生存周期模型。

8.5.6　確定技術活動

8.5.6.1

為項目的整個生存周期確定技術活動。

8.5.6.2　

參照組織的歷史經驗，從可適用的標準與業界最佳實踐中選擇項目和系統工程活動。

8.5.7　定義項目界面

定義支持與需求方和供應商進行有效交互作用的特定過程。

8.5.8　開發項目進度表

8.5.8.1

為項目的整個生存周期制定技術進度表。

8.5.8.2　

項目進度表包括系統和組件的開發與采購，相關人員的培訓以及工程所需支持環境的準備；進度表是基于可驗證模型或已確定任務的數據，以及它們任務相互依賴性和采購項的可用性；進度表應當包括為已標識的風險留有余地；所有受影響的部門或個人應復審并提交該進度表。

8.5.9　設立技術參數

8.5.9.1　

為項目和系統設立有閾值的技術參數。

8.5.9.2　

設立可在工程整個生存周期中都需要跟蹤的關鍵技術參數，這些參數作為進度指示，以便滿足最后的技術目標；通過交互用戶、用戶需求、市場調查、原型、已標識項目風險或類似項目的歷史經驗來確定這些關鍵技術參數。每個可跟蹤的技術參數應該有一個期望的校正閾值或公差；在項目進度表中的重要時間點關鍵技術參數應進行事先估算。

8.5.10　開發技術管理計劃

8.5.10.1

利用在計劃活動中收集到的信息開發技術管理計劃，這種計劃可以作為跟蹤項目和系統工程的基礎。

8.5.10.2　

制定并維護所有技術活動需要的內部、外部組織項目活動的完整計劃。

8.5.11　評審并認可工程計劃

8.5.11.1　

與所有有關團體和個人一同評審技術管理計劃并需得到團體認可。

8.5.11.2　

應確保在整個工程中通過有影響的團體和個人，對過程、資源、進度表和信息需求有自上而下的共同理解。