6.3 管理系列產品演化

6.3.1　基本要求

應通過引進服務、設備和新技術實現產品更新與工程費用降低，獲取工程進度和執行的最佳收益。

6.3.2　定義產品演化

6.3.2.1　

定義要提供產品的類型。

6.3.2.2　

定義支持組織戰略目標的系列產品。

6.3.2.3　

考慮組織的強項和弱項、競爭力、潛在的市場份額和可利用的技術。

6.3.3　

標識新生產技術

6.3.3.1　

標識新生產技術或加強基礎設施建設，將有助于組織獲取、開發和應用新生產技術來提高競爭優勢。

6.3.3.2　

確定可能引入到系列產品的新生產技術，為確定新技術和基礎設施改進而建立并能維護的原始資料和方法。

6.3.4　適應開發過程

6.3.4.1　

在產品開發周期中采取必要的變動以支持新產品的開發。

6.3.4.2　

適應組織的產品開發過程，熟悉并利用準備在將來使用的組件。

6.3.5　確保關鍵組件的可用性

6.3.5.1　

確保關鍵組件都可利用，并可以支持有計劃的產品改進。

6.3.5.2　

組織應確定產品系列的關鍵組件及其可用性的計劃。

6.3.6　插入產品技術

6.3.6.1　

將新的技術插入到產品開發、市場營銷和制造過程中。

6.3.6.2　

管理將新技術引入到系列產品的工作（包括現有產品系列組件的改進、新組件的引進）；標識和管理與產品設計變化有關的風險。