如何規避測評風險

1.制定測評計劃書

充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，便于考核；在執行過程中，強調測評按進度執行的重要性，在考慮任何問題時，都將保持進度作為先決條件；同時，合理利用趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。

2.制定質量管理計劃

定義出項目各子系統需要滿足的質量標準，對測評各階段的輸出文檔、測評記錄數據幾方面進行控制，記錄備案并以文件的形式下達，降低風險發生的概率。

3.簽署委托測評協議

在測評工作正式開始之前，以委托測評協議的方式明確測評工作的目標、范圍、人員組成、計劃安排、執行步驟和要求，以及雙方的責任和義務等。使得測評雙方對測評過程中的基本問題達成共識，后續的工作也以此為基礎，避免以后的工作出現大的分歧。

4.簽署保密協議

簽署完善的、合乎法律規范的保密協議，以約束測評雙方現在及將來的行為。

5.簽署現場測評授權書

在現場測評工作開始之前，以測評授權的方式明確測評工作中雙方的責任，揭示可能的風險，避免可能出現的糾紛和分歧。

6.現場測評工作風險的規避

進行驗證測試和工具測試時，安排好測試時間，盡量避開業務高峰期，在系統資源處于空閑狀態時進行，并需要相關技術人員對整個測評過程進行監督；在進行工具測試前，需要對關鍵數據做好備份工作，并對可能出現的影響制定相應的處理方案。

7.測評現場還原

測評工作完成后，測評人員應交回測評工程中獲取的所有特權，歸還測評過程中借閱的相關文檔，并嚴格清理測評過程中植入被測系統中的相關代碼程序。

8.規范化的實施過程

為保證按實施計劃、高質量地完成測評工作，需明確測評記錄和測評報告要求，需明確測評過程中每一階段需要產生的相關文檔，使測評工作有章可循。在委托測評協議、現場測評授權書和測評方案中，明確雙方的人員職責、測評對象、時間計劃、測評內容要求等。

9.溝通與交流

為避免測評工作中可能出現的爭議，在測評開始前與測評過程中，需要進行積極有效的溝通和交流，及時解決測評過程中出現的問題，這對保證測評的過程質量和結果質量有重要的作用。

10.測評實施中的風險監控

采取以下措施對測評實施中的風險進行監控，以防止危及測評成敗的風險發生。建立并及時更新測評風險列表及風險排序。測評管理人員隨時關注與關鍵風險相關因素的變化情況，及時決定何時、采用何種風險應對措施。

回答所涉及的環境：聯想（Lenovo）天逸510S、Windows 10。