高端訪談｜航天信息劉海法：迭代創新護安全 肩負使命促發展

劉海法，航天信息股份有限公司副總經理兼研究院院長，研究員。北京郵電大學兼職碩士導師，中國密碼學會應用工作委員會委員。擔任多項國家科技支撐計劃、國家重點研發計劃課題、公益性科研項目負責人。帶領團隊深耕基于國產密碼算法的PKI 應用和信息安全產品，創新大數據、人工智能應用和區塊鏈技術，廣泛應用于稅務、政務、公安、食藥監、征信等業務領域，獲得多項殊榮和業界高度認可。

有這樣一家央企上市公司，一直以來都表現得頗為低調，聚光燈下很難看到其蹤跡，以至于記者采訪前只能通過少量的資料來了解它。但走進這家公司才發現，與央企相關上市公司給市場留下的傳統印象相比，它的經營規劃與策略也時時迸發出責任、擔當與創新等諸多閃光點。

“我們無論在基礎能力、內涵，還是作為央企上市公司的責任擔當等方面都走在前列，有著強烈的使命感。同時，我們不墨守成規，不斷圍繞著具體的商業場景去做創新。如果一家企業不愿意投入，不加大自主創新的力度，總想走捷徑拿現成的東西來用，就根本沒有發展。”

航天信息副總經理劉海法介紹的航天信息發展中的點點滴滴，向行業內展示了面對互聯網巨頭和獨角獸企業掀起的創新大潮，“國家隊”如何在科技創新的競爭中突圍；面對區塊鏈技術和AI、大數據等前沿科技趨勢，IT行業上市公司如何找到信心與定力；在經濟浪潮中，國企如何做好定位擔負起其責任和使命等等戰略實操。
01

主動擔當肩負責任使命

信息技術創新日新月異，不僅推動經濟社會的快速發展，也滿足了人民日益增長的生活需求。但技術的落地和實施，需要有一批有擔當有責任的企業來具體操作，以航天信息為代表的一批企業的技術“神助攻”之下，越來越多的信息化產品和服務，正讓一切變得更加智慧便利， 也讓我們離夢想越來越近。

“目前，依托航天的技術優勢、人才優勢和組織大型工程的豐富經驗，航天信息以信息安全技術為核心，圍繞財稅信息化服務，以增值稅防偽稅控系統為基礎，持續創新拓展形成增值稅發票管理、電子發票、電子票據、電子檔案、智慧電子稅務局、稅務智能終端、稅務大數據分析、企業稅務管理和財稅教育培訓等系列產品及解決方案，建立了具有全國影響力的第三方電子發票平臺，在各地稅務機關和全國70%以上企業推廣應用，充分滿足了政府、企業和老百姓的便捷需求。”劉海法說道。

在金融科技服務領域，航天信息通過多年的探索實踐，打造了多種實用性很強的產品。劉海法說：“以航天信息企業財稅金融服務平臺為核心，我們打造了極速開票、諾通付、云記賬、云代賬、企業管理軟件、財稅增值服務、征信服務、智慧銀行、智慧酒店、智能零售、智能支付等系列產品。”

隨著智能化興起，航天信息緊跟時代潮流， 不斷探索和優化各種方案和產品。劉海法說：“圍繞‘智能化+行業應用’，在智慧公安、智慧糧農、智慧市監、智慧交通、智慧政務、應急管理、疫苗追溯監管、衛生健康、國資監管、智慧軍營、退役軍人保障等業務領域形成一系列完整的產品及解決方案；在信息技術應用創新領域擁有咨詢設計、產品研發、系統集成、運維服務能力，可為政府和重點行業等市場提供全面服務保障。”

不僅如此，在國外市場，航天信息也沒有停下前進的步伐。劉海法說：“航天信息致力于面向全球客戶提供智慧化定制解決方案和服務，輸出中國的信息化管理智慧、技術和豐富的項目經驗，海外業務遍及東南亞、西亞、非洲、南美洲和歐洲等多個國家和地區。”

隨著以區塊鏈技術為代表的新興技術的興起和迭代，航天信息也在積極探索新技術的應用。“早在 2016 年我們就開始做區塊鏈研究，雖說當時區塊鏈的研究和應用還處在早期階段，甚至國家戰略層面還沒有具體的指導，可以說國內區塊鏈技術與應用方面的探索還寥寥無幾，未引起太多相關行業的關注。航天信息基于對前沿技術的研究判斷，決心組建起一支區塊鏈團隊，開展區塊鏈相關技術研究，設立了區塊鏈專項工作機構，為區塊鏈技術和產業發展提供充足的組織保障和資源支持。”劉海法說道。

涉及國家經濟發展和人民迫切需求的重要業務及技術的布局和發展，不是一朝一夕，需要成本和實際的積累和沉淀，更需要企業的責任和擔當。劉海法說：“航天信息一直秉承‘航天報國’使命，將自身業務技術和國家及人民需求緊密結合，通過不斷實踐摸索，把這種結合的效應發揮到最大化。就像信創業務，初期投入很大，困難也很多，但這是國家需要；另外有些項目，可能賺不到錢，但大家都不做，人民的美好生活就無法滿足，國家就不能更好發展。作為的國企，必須勇擔使命，沖在前頭。”

談到技術，為了保證技術創新的源泉不枯竭，航天信息通過多年的研究和實操，形成了獨有的技術布局。劉海法說：“航天信息擁有密碼與信息安全、人工智能、大數據、區塊鏈等關鍵核心技術，形成‘1+4+2+N’的研發體系布局，以‘1’個研究院為技術牽引和新業務孵化，以‘4’個產業本部為產品研發主體，以‘2’個研發支撐機構為研發資源保障，以‘N’個區域公司為本地化、客戶化研發單位，形成了內部分工有序、高效協同的研發體系。與國內知名學府開展‘產、學、研、用’合作，成立信息安全、大數據等聯合實驗室，強強聯手，提升公司研發實力與產品科技含量。”

航天信息在擔負起應有的責任外，以技術為核心，順應時代發展的變化，不斷調整優化經營布局。記者在內心為其感到欣慰的同時，也迫切的想解開內心的疑惑：航天信息通過什么的經營管理機制來保證創新的落地和實施呢？畢竟作為代表性企業之一，航天信息能發展到現在，實屬不易。

02

靈活機制驅動創新發展

企業要想在激烈的競爭中生存和發展，就必須適應時代的要求，持續不斷以創新取得競爭優勢，而企業的創新機制正是保證企業不斷創新的生命力源泉，構建良好的企業創新機制， 也是企業富有挑戰力的重要保障。

對于航天信息的創新機制，劉海法說：“航天信息開始著手打造以戰略為中心、體系化發展的研發創新體系。加強研發創新領導小組是航天信息最高技術決策機構，技術研究院聚焦基礎性、共性、前瞻性技術研究，承擔著區塊鏈、大數據、信息安全等技術研發工作。產業本部負責規劃產品與解決方案，開展核心產品研發。同時，發揮各地優勢，布局研發分中心和研發分部。目前，安徽、上海、河北、內蒙研發分中心和湖北研發分部已完成掛牌，每個分中心、分部側重不同專長。如今，研發創新體系就像一棵大樹已枝繁葉茂、開花結果。”

具體落實到實際工作中，激發員工自主性和創造性是關鍵。航天信息很多分子公司的總經理或者經營層都是公司股東，“他們都是小股東，都有自己的股份，這樣做就保證了企業有一種長久的內生動力，隨時保證創新的新鮮血液流淌，接受市場的考驗。”劉海法說道。另外，航天信息實施了股權激勵計劃，對核心管理、技術和營銷隊伍也是一種很有效的激勵措施。

航天信息有強大而富有活力的渠道體系。航天信息在全國31個省、市、自治區、5個計劃單列市及 2 個特別行政區都有自己的區域公司，對這些區域公司，航天信息有很強的管控能力，可以根據瞬息萬變的市場動態變化，隨時調整相應的運營策略。“股東都是大股東，或相對大股東，很多股份都是在51% 以上，所有我們的渠道戰斗力非常強，我們沒有代理，誰不行就換掉誰。相比那種‘強硬’的代理制，企業有著充分的自主權。”劉海法說道。

此外，航天信息針對分子公司，還設計了比較合理的考核機制。劉海法說：“公司對于區域公司的考核機制很靈活，完全是根據公司的業務需要，每年發責任狀，而且企業對此進行了比較大的力度執行。區域公司的負責人收入也與此掛鉤，完成的越多，年薪越高。這也就導致不同區域公司負責人的年薪差距很大，而且區域公司負責人比總部負責人年薪高的也大有人在。為了使考核機制更加靈活有效，獎勵中還包括一些專項獎勵。”

再有，對于產品創新來說，航天信息內部也有一個保護機制，充分保障產品的原創性。“對于原創產品，不論是兄弟單位還是總部要使用，都通過購買的方式進行，也就是說我們內部要認可產品的市場貢獻性，建立起來了一套內部的市場機制。”劉海法說道。

一提到國企，似乎在很多人的認知里就是體制比較僵化，缺乏有效的靈活性。但航天信息的做法打破了人們的這種固有認知。“航天信息的下屬機構管理層，在遵循上層領導的頂層設計的同時，還是能夠有魄力，把機制搞得靈活多變，而且我們也倡導和落實保護這種機制，讓區域公司的鯰魚效應發揮到理想的狀態。” 劉海法說道。

好的制度和文化需要傳承，這一點，航天信息也不例外。劉海法說：“怎么不斷培養、改進和傳承好的企業管理機制始終是我們企業文化重要的一部分，航天信息這么多的觸角， 這么多的區域公司，我們怎么把這種機制，這種文化傳遞下去？坦率來講，這一點我們還要繼續改進和完善。但有一點就是在這方面主要領導人作用非常大，所謂上行下效，領導人首先要在各方面做好表率，起到一種很好的示范作用。當然這也離不開干部培養體系，尤其是對于航天信息這樣的上市國企，這一點也顯得尤為重要。航天信息會經常組織專業的培訓，培訓干部和后備干部。”

“除此之外，航天信息每年還要定期或不定期組織各種活動，包括三月份的計劃會，七月份的經濟運營分析會，年底的工作會等，另外還要不定期舉行很多專題會。這就給了區域公司很多溝通交流的機會，也是提供了一個溝通交流的平臺，形成對企業文化認同，讓區域公司在總體上能夠形成與總部步調一致。”劉海法說道。

創新機制保障了創新，也造就了航天信息如今“百花齊放”的生動局面。但創新不是盲目的，而是有的放矢，尤其在如今市場經濟的浪潮下，用戶用腳投票的現象讓眾多企業在大潮退去后，顯現了尷尬的狀態，航天信息在這方面又是如何規劃和落實的呢？

03

迭代應用催生用戶安全

縱觀信息化推動的歷史，總是網絡新技術的應用先行 , 而當我們的技術應用全面推廣開來后，人們才發現原來安全保障還遠遠落在后位 , 新技術一路狂奔帶給我們的無限精彩，在我們冷靜地將安全風險來一番對號入座后 , 建立在脆弱安全基座上的新技術新應用卻不免引來人們的一聲長嘆。

劉海法對此有著深刻的認識，他說：“商業模式創新并非一定要用在那些‘高大上’的場景中，更需要‘接地氣’，與國計民生息息相關。不論是利用區塊鏈技術助力天津市疫苗追溯監管平臺上線，實現生產流通、接種者、接種機構、監管者全方位打通；亦或是助力珠澳出入境實現‘一地兩檢、合作查驗、一次放行’的查驗模式，均是通過觀察并解決工作、生活中的‘痛點’進行的創新。”

“航天信息多年來一直踏踏實實做產業， 運用產業化思維去做規模化運營，不僅僅是做一個市場案例而已，因為單個案例很可能只是針對某各方面的需求，而不是整個市場的‘痛點’ 需求，聚焦主業實業，然后做產業，借力各種營銷渠道，不斷堅持，不斷調整。”劉海法說道。

無論創新還是運營，對于一家信息安全科技企業，技術始終是根本，市場應用是方向。劉海法說：“航天信息這么多年來，始終注重核心技術的開發，同時，也更加注重與市場的接軌，提供更多符合市場需求的產品，實時根據市場的變化，不斷升級迭代技術。我們的業務主要聚焦在信息安全領域，根據該領域的市場變化，不斷做調整。隨著技術的發展，我們也涉足了人工智能、大數據、區塊鏈等，這也是技術需求驅動，從而形成‘上接技術前沿、下接市場地氣’的格局。”

新興技術只有落地應用，才能釋放市場價值。劉海法說 ：“基于多年積累的技術儲備與市場經驗，結合已有業務，航天信息已將區塊鏈技術應用于電子發票、疫苗追溯監管、車購稅等領域。其中，‘基于區塊鏈的電子發票系統’入選工信部第四批網絡安全應用試點示范項目。”

“在這方面，研究院成為技術迭代創新驅動的一個主要的載體，航天信息雖然植根于主業，實際上仍然在不斷迭代創新，基于產品的迭代，基于客戶的需求，不斷進行產品和方案創新。這種創新來源于我們自身對技術的判斷， 更主要是對市場需求的變化，對公司戰略的理解，這樣做技術做的就比較實。”

基于此，航天信息制定了非常合理靈活的營銷體系。劉海法說：“這種營銷體系雖說是上面指揮，下面打仗，但靈活之處在于，下面的機制非常靈活，創新力很強，根據市場情況，反映給上面，然后制定出符合市場需求的方案研發出符合市場需求的產品。也就是說我們的商業模式是自上而下和自下而上有機結合，形成合理有效的方案和產品體系，航天信息的市場活力很大部分來源于此。比如，福建區域公司通過了解用戶的需求，做出了很好的產品，總部會第一時間為此總結復盤，然后推廣，或者為此優化，形成一個產品體系，這種案例特別多。”

在對待區塊鏈嚴謹、務實的態度上，則可窺探一二。劉海法說：“對于區塊鏈未來的價值， 密碼技術是區塊鏈的核心技術，密碼技術能夠建立互聯網時代的新的信任體系，讓區塊鏈技術應用有無限的發展前景。航天信息已經形成基于國產密碼算法的區塊鏈產品體系，隨著國家《密碼法》的出臺，為區塊鏈相關平臺和服務支持國產密碼提供了有力的法律依據。區塊鏈及密碼技術作為加密經濟、信用經濟的基石，讓信息更安全、更增值，社會更智能、更誠信， 也是未來發展潛力巨大的領域之一。”

耐心之樹，結黃金之果。采訪最后，記者頗為感慨，或許像劉海法大學畢業就在航天信息從事技術工作一樣，航天信息在堅持主業，做精做透，服務國家和人民的同時，不斷拓展新業務，懷抱新技術，在堅持中不斷發展，在堅持中不斷蛻變。
選自《信息安全與通信保密》2020年第11期
作者：王超
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