9.3 評估與總結階段

9.3.1 演練評估

分析演練記錄及相關資料，對演練活動及組織過程做出客觀評價，編寫演練評估報告。

演練評估通過組織評估會議、填寫演練評價表和對參演人員進行訪談等方式進行，對演練效果及演練的整體流程進行評估，提出完善建議。可要求參演機構提供自我評估總結材料，收集演練組織實施的情況。

演練評估報告的主要內容包括演練執行情況、演練方案的合理性與可操作性、應急指揮人員的指揮協調能力、參演人員的處置能力、演練所用設備裝備的適用性、演練目標的實現情況、演練的成本效益分析、對完善預案的建議等，模板參見B.8。

9.3.2 演練總結

根據演練記錄、演練評估、演練方案等材料，對演練進行系統和全面的總結，并形成演練總結報告。參演機構可對本單位的演練情況進行總結。

演練總結報告的內容包括：演練目的，時間和地點，參演機構和人員，演練方案概要，發現的問題與原因，經驗和教訓，以及改進有關工作的建議等，模板參見B.9。

9.3.3 文件歸檔與備案

將演練計劃、演練方案、演練評估報告、演練總結報告等資料歸檔保存。對于由管理部門布置或參與的演練，或者法律、法規、規章要求備案的演練，宜將相關資料報有關部門備案。

9.3.4 考核與獎懲

對演練參與人員進行考核。對在演練中表現突出的工作組和個人，可給予表彰和獎勵；對不按要求參加演練，或影響演練正常開展的個人，可給予相應批評。

考核與獎懲應納入績效考核體系。